Консультанта ERP ищем в команду! С ОПЫТОМ!

На интересные и сложные проекты по постановке Системы (процессов) управления и ее автоматизации (только где надо; ERP-SCM-MES) на машиностроительных заводах. С нашим собственным ПО Lean ERP SCMo (СПМ), работающим на производство, не на бух.учет или показную «цифровизацию».

Кто мы

1. Мы, команда «Райтстеп», одна из немногих на российском рынке, реально автоматизирующая планирование и управление производством, запасами и снабжением, на отечественных заводах. Расширяем команду.
2. Мы – «знаем как» должны работать современные заводы, с т.зр. процессов и их автоматизации. И наше «знаем как» успешно проверено, надежно внедряется и используется на больших и средних заводах дискретного производства. Преимущественно машиностроения, приборостроения.
3. Имеем собственное ПО: Lean ERP SCMo/СПМ (Система Планирования и Мониторинга), включающее классические и современные методы управления (от «Системы Родова», MRP-II, Lean и ТОC, до MRP-c, SCM, Fast factory и собственных авторских методик) и разработанное на современном технологическом стеке СПО (СУБД: PostgreSQL, Язык: Java, Back-end: Spring MVC, Front-End: Vue.js, API: REST (JSON)).

Кто нам нужен в команду

Консультант ERP, бизнес-аналитик с активной жизненной позицией, желающий развиваться в указанных выше областях управления, и понимающий, что такое работы коммерческой компании, мобильной, незабюрократизированной и эффективной. С (ВНИМАНИЕ!) ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ опытом участия в проектах внедрения сложных ИТ-систем (ERP, SCM, MES) для управления производством поставками, запасами, на сложных заводах дискретного производства.

Чем мы можем быть интересны

1. Неограниченное профессиональное развитие.

• Рядом со специалистами – настоящими «Буграми» в области консалтинга и ИТ-управления производства и поставок.
• С работой на интересных но сложных проектах, с реальными, требовательными Заказчиками, которым не нужно «ERP» и автоматизация/цифровизация, но нужна управляемость и эффективность производства и поставок.
  Мы не делаем «автоматизацию бардака», «цифровизацию», «внедрение лучших практик», не участвуем в «распильных» проектах или проектах без конкретного заказчика. Только реальные производства и конкретные управленческие задачи…

2. Возможность влиять на реализуемые на проектах процессы управления, и развивать наше собственное ПО.

3. Широкий круг задач и ответственности:

• участие (проведение) обследования,
• разработка проектных решений, определяющих модель работы предприятия,
• реализация моделей/процессов работы в ПО (бизнес-требования, постановка, тестирование), участие в изменении процессов управления, поддержка запуска ИТ-системы.
<