Описание:
EMEX — компания с большой и интересной историей, один из первых маркетплейсов на рынке РФ. Сейчас EMEX — международный холдинг, который включает торговый, информационный, и фулфилмент бизнесы: **EMEX.ru,** EMEX.DWC в ОАЭ, фулфилмент оператор HWC. Информационный бизнес — соединяет покупателей и поставщиков и агрегирует информацию о 38 миллионах товарных предложениях. Торговый бизнес — самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе. Фулфилмент бизнес — формирует глобальную доставочную сеть и позволяет осуществлять доставку в более, чем 30 стран мира. EMEX — стабильный бизнес: на протяжении 20+ лет мы прибыльны каждый квартал. Достигнув определенного размера бизнеса и масштаба операций, компания столкнулась со всеми последствиями быстрого роста. Сейчас у бизнеса есть задача — быть эффективным, а для этого нужно достичь промежуточных целей по измеримости и управляемости. Для этого мы перепроектируем структуру всех компаний и значительно усиливаем наш бэк-офис бизнес.О бэк-офис бизнесе и его команде Сейчас в команде EMEX больше 700 человек, включая 45+ человек бэк-офиса, которые обеспечивают работу и развитие торгового, информационного, фулфилмент бизнесов. Команда Administrative Supply-Demand (3 человека отвечают за закупку, 12 отвечают за эксплуатацию и 1 за охрану труда и пожарную безопасность) обслуживает более 9 складских и офисных объектов общей площадью более 45 000м2, расположенных в России, ОАЭ и Японии, обрабатывая каждый день свыше 50 заявок на закупку/продажу и ремонт имущества. Кого мы ищем и для каких целей: Мы ищем Руководителя снабжения / Head of Supply. Ваши цели: непрерывное улучшение качества снабжения — как результат, повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса обеспечение своевременности снабжения — как результат, в бизнесе не возникает простоя из-за ожидания необходимых товаров, услуг повышение эффективности управления запасами, затратами — как результат, минимизация издержек и предотвращение дефицита Вы будете отвечать за следующие метрики (вам предстоит уточнить и собрать их): качество — удовлетворенность снабжением со стороны внутреннего заказчика, на чьи KPI напрямую влияет ваша работа, своевременность — скорость удовлетворения возникшей потребности, оптимизации затрат — окупаемость затрат снабжения, себестоимость работы функции снабжения, которая включает стоимость оплаты труда, использования цифровых инструментов, траты на подрядчиков. Цели на первые 12 недель: сформулировать и произвести первичные замеры своих метрик — на базе этого, собрать план по зонам улучшения на следующие 24 недели; Снизить закупочные затраты в EMEX DWC на 20% за счёт замены неэффективных позиций и баланса между дефицитом и излишком. Результат: документ с анализом затрат,
